開了近600家直營店后，喜家德終于開放合伙了!

在官網以及公眾號這樣寫道：喜家德招募單店投資合伙人，條件通過可擁有 8% 或 20% 份額。本次合作不是特許經營(加盟)，合伙人不等于加盟商。

01  讓8000人”聽話“要有組織力

1990年，高德福用8000元啟動了屬于自己的第一家餐廳。2003年，從發源地鶴崗進入哈爾濱，卻賠了5年錢，但隨后進入高速發展期。

創始人高德?？偨Y，第一個時期，喜家德的前15年，靠一批聽話、照做、認可企業的人。這批人實現了第一輪的歷史使命，喜家德在東北站穩了腳跟。

現在喜家德蝦仁水餃在全國有500+門店，8000+員工，成為水餃品類中的領軍品牌。

而關于企業發展，他有一個著名的五階段理論。

2018年，9月份，從不加盟的喜家德開始面向全國招募合伙人。

高德福說，現在是喜家德內部的第二個時期。

現在往全國走，只單純聽話照做已經不夠了，需要一批有學習能力、有解決問題能力的人來沖全國市場。

這次喜家德開放招募合伙人，原則就是看學習能力和解決問題能力，希望搭建這個舞臺，在第二階段，用人才來拓市場。

高德福說，目前喜家德已經做完了取舍，只在水餃這一個領域奮戰，聚焦到有品質的快餐。

現在唯一值得做的，就是組織能力。企業能做多大，完全取決于你的組織能力。有多少人認同你、有多少人跟隨你。

02  喜家德合伙人是怎樣的?

1、門店合伙人培養機制

獨創的“358模式”分為店長股份獎勵和管理層股份獎勵。

這個人才培養模式極大地調動了店長培養人才的積極性，在店長與新店長之間形成利益共通體，避免不必要的競爭，使溝通成本、人才流動極低，經營效率大大提高。

最重要的是，喜家德這種以培養人為主要標準的機制，避免了很多連鎖企業擴張時沒有足夠人才的問題，用內部人才輸出的方式支撐著企業的持續發展。

喜家德創始人高德福的理念是：用成功復制成功，榜樣的力量是無窮的。

2、開放外部合伙

外部合伙人，經過喜家德嚴格考察后(包括具備擅長點、6 個月考下店長證、具備自行選址能力等)具備合作資格的合伙人;可以投資入伙喜家德的一家新開單店，成為該單店的普通合伙人，合伙份額為 8% 或 20%，與其他合伙人共同出資和經營，共享收益，共擔風險;而喜家德總部負責產品研發，統一中央廚房配送，共享餐廳信息運營管理系統(包括收銀系統、庫存管理等功能)，喜家德總部的水餃大學對店面運營人員定期進行培訓以及考核，提高店面運營管理效率。