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檸檬茶打響突圍戰:一品牌被字節跳動投資,4個月開店150+

2021-07-28      來源: 咖門     作者: 金語

摘要:近日,檸季獲得字節跳動數千萬元A輪融資,讓行業再次聚焦檸檬茶賽道。
近日,檸季獲得字節跳動數千萬元A輪融資,讓行業再次聚焦檸檬茶賽道。

 
從泰綠刷屏、檸檬茶店爆單、喜茶上新,到屢獲融資,今年,檸檬茶是飲品界真正的“流量擔當”。
 
字節為什么會看中檸檬茶品牌?我去了一次長沙,與檸季的創始團隊聊了聊。


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刷屏、爆單、獲融資
檸檬茶品牌今年太火了

 

新茶飲今年最受歡迎的品類,非檸檬茶莫屬。
 
無論是“你只要花十幾塊錢,就能看到一個男人為你拼命”的段子, 還是“渣男綠”的全網刷屏,檸檬茶在消費端的火爆,都是品類爆發的表現。
 
而最近,長沙檸檬茶品牌檸季,獲得字節跳動數千萬元A輪融資,再度引發廣泛關注。
 
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長沙街頭,檸季的門店隨處可見
 
這并非今年檸檬茶品牌首次獲得融資,年初,廣州“丘大叔”首次融資成功10天后,又有兩家機構追投,估值在10天內翻了近3倍。
 
今年檸檬茶發展,“走出廣東、突圍全國、打出品牌”成為了主基調:
 

  • 全國性品牌上新檸檬茶單品今年5月,喜茶超燃爆檸茶系列飲品正式上線,首日就售出近40萬杯。樂樂茶、滬上阿姨、7分甜等,也都陸續上新了檸檬茶產品。


  • 越來越多的檸檬茶專門店開出:廣東檸檬茶品牌林香檸等逐漸向全國拓展,廣東之外,也涌現出更多檸檬茶品牌,長沙的檸季、云南的麒麟大口茶等等。


  • 價值感、品牌感也在做出突破:一方面,品牌通過小料創新、茶底追香等形式,不斷創新產品;另一方面,通過門店風格打造、IP輸出,打造鮮明的品牌形象。

 
毫無疑問,檸檬茶已經到了“品牌推動品類”的關口,快速積累、迅速沉淀的品牌將迎來更多機會。
 

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最近被字節看中的檸季,已經在新茶飲競爭激烈的長沙站住了腳,4個月開出150家門店。

我還了解到,單價18元左右、小店為主的檸季,目前的平均月流水在25萬左右,最高的一家店達到了53萬。
 
他們是怎么做到的?我與檸季的創始團隊聊了聊。
 
4個月開店150+,怎么做到的?
 
拆解檸季的一系列動作,我發現,檸檬茶賽道已經出現了比較清晰的品牌路徑:
 
1. 綠色品牌色,打造超強記憶點
 
約好采訪的前一天,我先去檸季的門店體驗了一番。
 
這家店位于五一廣場附近,一眼望去是整條街“最綠的仔”。而走進店內,門店裝飾、包裝帶、吸管……目之所及,皆為綠色。
 

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飽和度高的顏色、明亮的色彩、強烈的對比,更容易抓住眼球,符合年輕人的認知預期。
 
對一個新品牌來說,選一個“過目不忘”的顏色,更容易打開市場。
 
2. 新的檸檬SOP,打造口感辨識度
 
與我熟悉的廣式檸檬茶不同,檸季的檸檬茶口感更順滑適口,幾乎沒有酸澀感。
 
檸季相關負責人告訴我,由于廣東飲食較清淡,傳統的廣式檸檬茶味道更濃厚,而湖南飲食多重油重鹽,更需要清爽解辣的飲品。
 

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檸季為了更好地突破全國市場,建立了一套新的SOP:
 

  • 將香水檸檬切得更薄,每一片厚度僅為3毫米;

  • 減少檸檬使用量,再通過固定的糖度、冰量、茶湯的配比,保持口感的穩定;

  • “碾壓”的制作形式取代“爆錘”,減少苦澀味。


“做全國連鎖,要做更多普適的東西?!?/span>創始人汪潔說。

而做飲品,正宗感與普適性,都有其存在的價值。
 
3. 高度聚焦,只圍繞檸檬茶做延伸
 
檸季的菜單有15款sku,檸季團隊介紹,目前研發庫里已經儲備了60多個SKU,均為檸檬茶的不同口味延展。
 

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檸季的上新邏輯,是“始終圍繞檸檬茶展開產品創新”:
 

  • 對檸檬茶進行在地化改造,比如長沙限定神仙桂子油檸檬茶,開在成都也可能會加入折耳根、甜酒等元素;
  • 與當季水果做搭配,比如葡萄、荔枝、菠蘿等水果;
  • 將菜單上的sku控制在16個以內,避免顧客選擇困難,也減少儲存、損耗的壓力;
  • 堅持每月上新,保證新鮮感。

 
而且,他們不打算將奶茶作為品類補充,冬季計劃補充一些清爽的純茶熱飲銷售。聯合創始人傅傅認為,奶茶天然具有厚重感,與他們想傳遞的“去油膩、清爽”的產品基因相悖。
 
除了現制飲品,檸季還會考慮圍繞檸檬茶,開發一些預制零售產品及文創周邊。
 
高度聚焦,將一種“品牌性格”進行到底,也是快速建立認知的一種方式。
 
4. 找到年輕人的意見領袖
 
本月月底,檸季將在長沙五一廣場開出百平體驗店,為此,他們策劃了一場“請長沙人喝長沙檸”的活動,未來他們還會做“檸友碰頭派對”,邀請樂隊歌手表演。
 
傅傅告訴我,他們正在找小群體里的意見領袖,讓他們帶動粉絲變成品牌的忠粉。
 
今年只有22歲的傅傅,在努力把街頭感、潮酷感注入品牌基因,比如參與草莓音樂節、滑板日活動等等。
 

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5. 在茶飲競爭最激烈的城市,打磨門店模型
 
走在長沙的街頭上,你無法忽視這一市場茶飲競爭的激烈。而檸季選擇將長沙作為大本營,也是在最難的市場里找生存之道。
 
目前,檸季已經摸索出一套門店模型組合:以街邊店為主力,搭配20%~30%的商場店,10%的外賣專門店。
 
開店策略上,檸季先在商業區開設密集的街邊店,通過視覺建立品牌認知,同時滲透至商場、購物中心等消費場景。商業區集中的長沙,也給這一打法提供了土壤。
 

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門店效率上,他們團隊用曾在餐飲領域摸索出的經驗,出品速度可以達到1分鐘1杯,甚至更快。
 
此外,深入了解后我發現,檸季已經搭建了較為完善的管理團隊和人才梯隊,同時在供應鏈建設上發力——這也一個品牌能對外擴張的基礎。
 
規?;?,先做內部準備

線下連鎖品牌,想要不斷實現市場擴張,需要在人力、物力方面都做好內部準備。
 

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根據公開資料顯示,檸季高管團隊成員超過一半來自北京,均出自于金融、科技、麥肯,擁有豐富的商業經驗及行業資源。
 
創始人汪潔本人在餐飲行業打拼多年,作為易基金的合伙人,個人曾投資了大量餐飲項目;聯合創始人傅傅98年生人,了解年輕人消費偏好。

此外,檸季CFO曾在絕味子公司任職13年財務負責人,CTO曾在北京做支付系統研發,連鎖體系副總裁曾為知名餐飲連鎖企業副總,擁有數千家門店的運營管理經驗。
 
在供應鏈建設上,檸季已經完成了包銷園800畝與自有種植園1000畝的布局,未來還將在廣州建設辦事處,完成果園——辦事處——抽檢——冷鏈運輸供應鏈閉環。

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可以看出,檸檬茶品牌已經開始做供應鏈、標準化生產,這也是品類做大做強的基礎。
 
檸檬茶賽道,想象空間還有多大?
 
值得投入的品類有個指征:前十年存在,后十年不會消亡。
 
仔細復盤檸檬茶賽道:
 
它長久以來存在于街頭巷尾,未來也很難從人們生活中消失; 
毛利高、出品快,市場被零售產品教育過;
兩廣之外還有很大空間,哪怕只打透南方市場,基數也足夠龐大。
 
我們一直在擔憂檸檬茶的價值感,但價值感應該是通過品牌感去解決的。
 
檸季等檸檬茶品牌的快速發展,給這條賽道帶來了新的想象空間。


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