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開店新模式?最高15元買一送一,靠賣冰淇淋單店月入67萬

2021-07-28      來源: 咖門     作者: 曉夕

摘要:主打手工冰淇淋和茶飲,冰淇淋銷售占比70%以上,已經開出300多家店。這是一個什么樣的模式?他們賣冰淇淋的思路,能不能給茶飲店一些啟發?

單價最高15元,買一送一,單月營收能做到67萬。

 

在北方市場,我發現了一個新品牌:


主打手工冰淇淋和茶飲,冰淇淋銷售占比70%以上,已經開出300多家店。

 

這是一個什么樣的模式?他們賣冰淇淋的思路,能不能給茶飲店一些啟發?

 

靠賣冰淇淋,開出300多家店
 
最近,我在河北市場上發現一個連鎖品牌“羅曼林”,在小紅書、抖音一直被人打卡、推薦,標簽多為“一定要去吃的冰淇淋”。
 
大眾點評上,定位石家莊,幾個熱門商圈商場,幾乎都有羅曼林的門店,而且河北所有市縣都有羅曼林的蹤影。3月21日,羅曼林還登錄了李佳琦直播間。
 

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這個品牌主營手工冰淇淋和現制茶飲,和其他飲品店最大的差別是,他們門店的冰淇淋銷售占比達到70%以上。
 
這是一個什么樣的模式?
 
我們先來看看產品:
 
羅曼林的冰淇淋產品線,代表性產品是手工冰淇淋球和小德芙冰淇淋。
 

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羅曼林手工冰淇淋球

上周我專門到羅曼林的門店去體驗了一把。羅曼林門店里,手工冰淇淋球有20種口味可供選擇,我選了朗姆提子和蔓越莓兩種。
 

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其中,朗姆提子口味甜度適中,提子果肉摻雜在淡淡的朗姆酒口味之中,口感溫柔細膩;蔓越莓甜味更重一些,奶香味比較濃郁,酸酸甜甜的蔓越莓果干很解膩。
 
他們的飲品系列主要有奶茶和水果茶,包括檸檬茶、鮮果茶、雪頂、奶茶、咖啡等多個系列。
 

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其中,雪頂系列在小紅書和大眾點評廣受好評。我點了新品雪頂多肉桃桃,底層有現切白桃,中層是蜜桃冰沙,最后還淋上了冰淇淋雪頂。
 
門店風格方面,從大眾點評上可以看到,羅曼林整體裝修是清新北歐風,墻面布滿了五顏六色的冰淇淋模型,整體也適合拍照打卡。
 

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深入了解發現,羅曼林主要圍繞商圈開店,2017~2019年間,羅曼林一直致力于河北市場,2020年10月份開始全國布局,如今已經已經突破300+家門店。
 
羅曼林賣冰淇淋的思路,能不能給茶飲店一些啟發?近日,我采訪了羅曼林的CEO曲鋼。
 
 高毛利、容易做爆款
有的門月營收能做到67萬
 
羅曼林最主打的產品是手工冰淇淋球,價格親民,不同城市有不同的定價區間,單價有10元、12元、15元。

所有門店都買一送一,最高15元兩個冰淇淋球,一直熱銷,單店曾經日銷1000多份,至少2000多個冰淇淋球。
 
在大眾點評上,很多人都評論“高性價比”、“味道和口感讓人驚喜”。
 

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今年五一期間羅曼林長沙金街店開業,月營業額做到了67萬多元。
 
曲鋼表示,冰淇淋相比較飲品,成本更低、利潤也更高,冰淇淋最低的毛利潤能達到65%~75%,比茶飲高出20%左右。
 
而且,手工冰淇淋無論造型還是口感,都能做出創意,也容易打造出爆款。
 
前段時間上海一家店做出的“燕麥地球”冰淇淋,就賣得非?;鸨?。
 
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不過,市場上有一個很普遍的現象:冰淇淋容易出現網紅爆款,但很難出現全國連鎖性品牌。
 
在哈根達斯、DQ之外,冰淇淋大型連鎖品牌并不多。究其原因,和成本、門店模型有很大關系。
 
提高冰淇淋的銷售占比,甚至主推冰淇淋產品,到底是不是一門好生意?
 
關于賣冰淇淋,我還有幾個疑問
 
1. 北方賣冰淇淋,有沒有地域限制?
 
北方冬夏兩季溫差明顯,淡旺季相對比較明顯,飲品市場一直不被看好。
 
羅曼林前期一直主打北方市場。不過,羅曼林的北方市場并不是那么“北”,限于河北、河南、山西等區域,東北三省尚未涉足。
 
而且,羅曼林在北方的店面,主攻商圈,以商場店為主。
 

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北方冬天商場暖氣比較足,吃冰淇淋不受室外寒冷天氣影響;冬天商場人流也更穩定、聚集,也更有利于冰淇淋的銷售。
 
——相當于用店鋪選址,平衡了氣候的短板。
 
2. 主賣冰淇淋,冬天怎么辦?
 
曲鋼的觀察中,現在年輕人吃冰淇淋已經和地域性、季節性無關了。冬天出于新鮮和刺激,吃冰淇淋的人群并不會減少。
 
冬天下著雪穿著大棉襖,在溫暖的室內吃上一個冰淇淋,這種反差反而讓很多年輕人更愿意嘗試。
 
此外,夏季和冬季營銷策略有所區別。冬天通過一些活動造勢、優惠政策、新品推出、溫暖氛圍營造等手段,也能促進冰淇淋的銷售。
 
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冬天通過一些營銷方法也能促進冰淇淋的銷售

3. 冰淇淋市場,還有哪些賽道可以搶占?
 
冰淇淋在很多茶飲品牌都有銷售,但研究大部分茶飲店的菜單會發現,冰淇淋通常只有脆筒冰淇淋、圣代等“基礎款”,而且都是軟冰淇淋。
 
真正的冰淇淋連鎖品牌,特別是硬冰淇淋銷售,對供應鏈和技術設備的要求都較高。哈根達斯、DQ,還有一些區域的小眾品牌,占領著市場的中高端市場,價格較貴。
 

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人們對于冰淇淋品牌并沒有忠誠度,吃冰淇淋更具有偶然性和場景性,下沉市場還尚有較大的開發空間。
 
4. 開冰淇淋連鎖,原材料和供應鏈問題怎么解決?
 
買鐘薛高,你可以隨時下單,24小時內送到家門口,你哪怕下班很晚回家,打開咬一口,冰霜還能粘住嘴唇。
 
鐘薛高稱,他們的物流全程-22℃冷鏈,每輛冷鏈車額外裝配溫感儀器,確保再遠的運距也能夠隨時掌握溫度情況。

哈根達斯、DQ等冰淇淋連鎖品牌也是走冷鏈供應,成本也會相應增加。

曲鋼告訴我,羅曼林能夠發展成連鎖品牌,一個重要原因也是供應鏈。他們建有自己的中央工廠,自主生產冰淇淋原材料,研發的冰淇淋及系列產品近200種。
 
此外,所有冰淇淋都在店內現做,也省去了冷鏈的高成本。
 

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總的來說,原材料和供應鏈,是做冰淇淋連鎖繞不開的門檻問題。
 
解決了這兩個問題,才能在門店大量銷售硬冰淇淋。
 

商業領域有一個著名的“冰淇淋哲學”:賣冰淇淋必須從冬天開始。如果能在冬天生存,就再也不怕夏天的競爭。
 
冰淇淋比茶飲更具有季節性,但也容易打造爆款、形成自己的壁壘。
 
把冰淇淋作為門店主打,這一模式你看好嗎?歡迎在評論區留言,說出你的想法。

今年,咖門將持續推出“飲力黑馬101”欄目,發掘一批散落在全國各地的品牌,發現區域市場的新動態。


注:來源/咖門,作者/曉夕,圖/咖門,本文已標注來源和出處,版權歸原作者所有。

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